近期，身旁好多人都在刷往昔剧目，尤其是涉及忽必烈所处时期的电视剧，其讨论热度颇高。
只不过呢，我察觉到，众人于议论这段历史之际，常常会遗漏当中具备特别现代借鉴作用的那一部分——管理。
就算是《忽必烈》剧里展现出的那段潜邸时候，从开始显露出锋芒到慢慢积攒经验跟智慧，每一处细微地方都显示着成长的印记，又或者是他后来踏上统一华夏的漫长路程，在这气势恢宏的过程中经历好多艰难阻碍，持续突破自身，实质上都是一位顶级管理者的成长历程。
这部成长史有着许多至关重要的因素，开始时是摸索着向前行进，在复杂情形里边精确地做出决策，接着引领团队走向胜利，一步一个脚印，渐渐塑造出顶级管理者的杰出风范，并且这些经历都在《忽必烈》的故事里生动地呈现出来了。
他用心组建了一个独具特色的“智囊团”，该团体包含多民族、多信仰的各类人才，像刘秉忠这样出色的汉儒能为他量身打造朝仪官制，从礼仪准则到官员制度，都做了精细且全面的规划，回回人赛典赤也起着关键作用，他依靠自身才能，尽力帮他理财治水，在经济管理与水利治理方面呈现出卓越能力，为各项事务的顺畅开展贡献力量。
这般知晓人才并善于任用，包容各种各样不同文化的那种胸怀，放置到如今的任何一家进行创业的公司之中，那都是能够带领团队突破困境的核心竞争能力。
又去瞧一瞧当下之时的商业方面的热点之处，于今日恰好存在着新闻正在针对“企业向着海外拓展出去的本土化过程之中所遭遇的困境”展开讨论。
这跟忽必烈当年的处境何其相似？
他进入中原之后，并非全然依照蒙古以往的制度，反而是施行“祖述变通”，去附会汉人的法规，如此这般才稳固住了自身的立足之地。
在海外遭受失败的那些品牌，常常缺少的就是这般“根据当地情况做出适宜调整”的智慧，以及放下架子去学习的勇气。
说到底，历史剧不只是宫斗和权谋，更是一部部鲜活的案例集。
你在看《忽必烈》时，还发现了哪些有意思的现代管理门道？
评论区一起聊聊。
